在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种潜在的风险和突发事件。为了有效应对这些挑战，青岛海尔电冰箱有限公司（中一中二）积极探索并实践“135”应急处置能力模式，并取得了显著成效
根据海尔集团关于消防应急1-3-5工作方法，青岛海尔电冰箱有限公司（中一中二）梳理出了自己的1-3-5模式，即1个队伍、3种方式、5项能力。
首先是体系搭建1个队伍：我们的目标是：人人都是隐患的敏锐洞察者、初期火灾的高效扑灭者、安全秩序的坚定维护者；团队架构方面：以小微主程峰部长为站长，下设两名副站长，六名站员组建微型消防站；机制方面：我们围绕1-3-5工作方法，梳理出内部应急处置机制和流程，具体的就是4条工作要求及6条奖惩条款；
其次是专业能力培训与实操3种方式：这里主要就是三个关键词定、学、练。1定培训方式：围绕着1-3-5要求，我们制定了规范操作流程及实操演练计划，年初锁定到月的安全任务，明确项目，实现专项演练、现场处置方案演练、重点部位演练全覆盖；2学训练方式：我们通过引进外部资源培训以及内部自主学习两步走的方式，不断提升应急处置技能，这里面是开展的具体实操培训和学习内容，包括有资质的消防机构培训理论知识、救援经验丰富的消防队员教实操技能，以及我们内部开展的消防安全在我心中演讲比赛、消防知识看图找茬活动、消防四个能力培训等；3练拉练方式：这里主要是个人应急能力练习及团体实战比武，包括：骨干队员消防技能大练兵、个人消防技能实演（涵盖两带一枪、战斗服穿戴、灭火器30米跑等），其实我们这个“练”的方式也没有捷径可走，就是“实干 、实用、实景”，实实在在反复的“练 ”。
最后是工作成效与持续改进5项能力：
1、人的能力：①举办工厂安全员技能比武40余次，踊跃出徐传洲、白雨、李明、杨永康等20余名工厂级技能人才；②参加园区消防技能比赛20次，并获得冠、亚、季军等成绩③参加西海岸新区消防大队消防技能比武5次，最高获得过第一名④参加青岛市青年职业技能大赛安全员单项赛荣获团体二等奖；
2、培训能力：借力地区及集团安委会资源，孵化出消防安全内训师5名，引进红十字会专业资源，持续培养出具备应急处置专业能力员工30余名；
3、装备能力：我们按照微型消防站配置要求结合我们工厂实际，配备了包括消防战斗服、正压式空气呼吸器、过滤式防护面罩、灭火器、AED等，并且对相应器材做了标准封样；
4、坚持能力：围绕3分钟现场的目标，虽然我们的队伍都是兼职，但是为了守护全工厂的安全，为了能够在与专业队伍同台竞争的技能比赛中获得成绩和荣誉，我们的队伍工作之余放弃个人休息时间，不怕苦、不怕累，坚持训练，凭着团队精神和集体荣誉感，最终能代表集团在此次青岛市的比赛中获得成绩；
5、全员能力：根据年度演练计划开展专项、现场处置预案演练，持续借力园区、集团等内部资源和区消防中队等外部专业资源进行全员应急疏散演习，向汶川地震救下全校师生性命的叶志平校长学习，努力做到 “人人都是消防员、人人随时能应急”。
